En god vän och samarbetspartner inom samhällsförbättrings-konsultandet, Mattias Flising, har precis avslutat sin magisteruppsats om chefskap inom ideella organisationer, ett mycket intressant bidrag till ett relativt nytt forskningsområde. Uppsatsen har den talande titeln “I gränslandet mellan civilsamhälle och näringsliv – Management och chefskap i ideella sektor”.

Materialet i uppsatsen består framförallt av djupintervjuer, där han har lyckats samla en imponerande och intressant grupp människor och perspektiv: Intervjuer med ledarna från organisationer som Svenska Röda Korset och SACO, och dessutom kontrasterat dessa med intervjuer med IDEA, arbetsgivarförbund för ideella organisationer och avdelningar inom fackförbund som representerar anställda inom ideella sektorn.

Själv är han kritisk både till otydligt ledarskap inom ideella organisationer och till tendenser att okritiskt anamma management termer. I en kommentar till Sektor 3 skriver han bland annat att “civilsamhällets aktörer är som hundvalpar”:

Det civila samhället är ett ganska nytt forskningsfält. Mycket har gjorts i form av statistiska analyser över medlemsantal, påverkan, samhällelig effekt med mera. Men som ämne inom organisationsteori är det långt ifrån färdigforskat. Ideella organisationer använder marknadsekonomiska termer och företagsmodeller för att förklara och förstå sin verksamhet. Man pratar om lönsamhet, om effektivitet, om målstyrning och om marknadsandelar och marknadsföring. Detta kanske främst för att ett bra alternativ inte finns idag. Det finns många böcker som beskriver att ett företagstänkande inte är rätt, men få som berättar vad som fungerar bättre.

(…)

Ibland kan jag uppleva att det civila samhällets aktörer är lite som hundvalpar som vill ha uppmärksamhet, omtanke och få känna att de får uppskattning för det de gör utan tanke på vilka konsekvenser det får. Det civila samhället måste vara politiskt, måste ifrågasätta den rådande ordningen, visa på alternativ och ställa frågor. Men vi måste också vara tydliga med vad det är vi ifrågasätter och vad vi vill se istället. Ideella organisationer skall vara viktiga självständiga aktörer i samhällsförändringar, inte brickor i politiska spel där besluten tas i slutna rum. Vi måste sätta agendan själva, inte med företagsmetoder, inte med hundvalpsbeteende utan med kraft i en lång tradition av folkrörelser och medborgerligt engagemang som bygger samhället.

Läs hela artikeln här

Ladda ner uppsatsen här: Mattias Flising, chefskap i ideell sektor

Mattias Flising arbetar bland annat som konsult inom organisationsutveckling, och kan nås via: mattias.flising@gmail.com eller telefonnummer 0705305062